ビルメンテナンスの工程管理で経験した失敗｜予定どおりに終わっても反省したこと
2026/10/182026/10/18
今でも覚えている失敗の一つに、現場の工程管理があります。
その現場は予定していた日までに作業を終えることができたのですが、実際にはかなりギリギリのスケジュールでした。
最初に工程を組んだときは、これくらいの日数があれば大丈夫だろうと考えていたんです。
ところが、実際に現場が動き始めると、自分が想定していた以上に時間がかかりました。
結果的には間に合ったので、お客様に特別な説明をすることもなく、予定どおりに完了しています。
それでも、自分の中では失敗だったと思っています。
もう少し時間がかかっていたら、スタッフにも無理をさせていたかもしれませんし、お客様にもご迷惑をおかけしていた可能性があります。
何より、自分の見通しが甘かったということです。
現場では、予定していなかったことが起こる場合もあります。
道具が故障することだって考えられますし、作業が想定より長引くこともあります。
そのときの現場で道具が壊れたわけではありませんが、もし何か一つでも問題が起きていたら、予定日に間に合わなかったかもしれません。
それ以来、工程を組む際には、できるだけ余裕を持たせるようになりました。
お客様にも事情をご説明して、可能であれば予備日をいただくようにしています。
予定どおりに終われば、それで問題なかったと思われるかもしれません。
でも、現場を管理する立場としては、結果だけでは判断できないこともあります。
自分が思っている以上に、現場には時間がかかる。
あのときの経験は、今でも工程を考える際に思い出します。
この記事を書いた人｜一心企画 代表 杉野陽一
ハウスクリーニング出身で、賃貸住宅の原状回復工事にも長年携わってきました。現在は千葉県船橋市を拠点に、法人向け専門清掃・定期清掃、賃貸住宅の原状回復工事などを行っています。地域密着ならではの柔軟な対応と、現場での経験を大切にしながら、実際の清掃・施工事例や建物に関する情報を発信しています。
